Toekomstbeeld CvB is voorloper van strategisch plan

Al vroeg zaten Philip Eijlander en Koen Becking klaar met de koffie. Vandaag wordt het Toekomstbeeld van het College van Bestuur gepresenteerd aan de organisatie, en dat wilden ze graag even toelichten. Tegenover Univers benadrukten ze dat ze uit één mond spraken; Uni Sono. We citeren beiden dan ook als CvB. Univers vergeleek het oude Strategisch Plan met dit nieuwe document en had als belangrijkste vraag: Wat zijn de verschillen?

Het stuk is nog niet erg concreet, de titel komt meer voor op visiedocumenten in Nederland, kortom wat zijn de verschillen?

Het college: “Het is een discussiestuk, we willen met dit document de organisatie in, dit zijn de hoofdlijnen. Niet alles is nieuw, we zetten het ingezette beleid voort. De grote verschillen zijn:

• We willen ons als universiteit sterker profileren, de buitenwereld weet nog niet echt hoe goed we zijn. Ons profiel is ook nog te diffuus, de slogan blijft ‘Understanding Society’ maar we willen ons veel duidelijker met de inhoud profileren.
• Een ander punt is de valorisatie; in het vorige strategisch plan hadden we het vooral over de derde geldstroom. Nu willen we echt onze maatschappelijke impact vergroten. We willen veel meer onderdeel zijn van de sociale netwerken in de regio (Brainport), maar ook in Brussel. Lees daarvoor Brussels 2020. Maar bij Brainport wordt vooral gesproken over technologische en innovatieve samenwerking, dan denk je toch eerder aan de TUe? We denken juist daar het verschil te gaan maken met Tilburg University, want er is een verschuiving gaande in ons voordeel. Zorg, pensioenen en arbeidsmarkt worden steeds belangrijker en daar zit onze maatschappelijke impact.
• In het oude Strategisch Plan werden keihard de resultaten genoemd die behaald moesten worden wat betreft excellent onderwijs. CvB: Dat is nu al vastgelegd in de Prestatieafspraken, daaraan moeten we voldoen van het ministerie en daar zit geld aan vast. We zitten voortdurend de faculteiten op de huid om hier aan te voldoen, maar eigenlijk horen prestatieafspraken niet in het Strategisch Plan. We gaan wel formuleren hoe we verder gaan in 2015-2020.
• Er wordt weinig gesproken over het OBP, er staat alleen het woord ‘slanker’ in de kop van de laatste alinea, betekent dat bezuinigen? CvB: De inkomsten lopen terug, dus de organisatie moet vereenvoudigen. We willen zoveel mogelijk geld naar het primaire proces. Bij vereenvoudigen moet je denken aan centralisatie, bijvoorbeeld bij IT, er wordt nog veel decentraal gedaan. Je kan ook bedenken dat er te veel leiding is op deze universiteit.
• Het alumnibeleid wordt serieuzer, we willen meer vrienden en daar ook geld uithalen. Binnenkort is er weer een bijeenkomst van de Jonge vrienden van Cobbenhagen.
• Het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen leggen we ook voor aan de organisatie. Hoever willen we hierin gaan. Wat ons betreft gaat de verlichting bovenop Koopmans ’s nachts uit. Maar het ligt ter discussie want de organisatie moet het zelf willen.
• Meer vrouwen in de top. “

Tot zover, vanmiddag om 12.00 uur wordt het document officieel gepresenteerd in Pz041.