Petar Marčeta (Progressive Staff Alliance): ‘Wij willen een universiteit waar we trots op kunnen zijn’

Inclusie, baanzekerheid en het beschermen van academische vrijheden. Het is zomaar een greep uit de thema’s die Progressive Staff Alliance (PSA) de universiteitsraad in hoopt te krijgen, vertelt nummer twee op de lijst Petar Marčeta. ‘Wij functioneren als een democratische groep.’

Wat moet er anders aan Tilburg University?

‘Wij denken dat er behoorlijk wat dingen zijn die ten goede kunnen veranderen. Kort gezegd willen we een universiteit die democratischer is en die haar beleid en acties beter afstemt op de waarden en behoeften van haar medewerkers en studenten.

‘Een eerste concrete stap hierin is het luisteren naar onze eigen adviesraden over samenwerkingen die de universiteit aangaat. Dat betekent dat Tilburg University de banden met Israëlische onderwijsinstellingen moet verbreken.

‘We willen er ook voor zorgen dat toekomstige samenwerkingen, zoals met het leger en big tech, vooraf kritisch worden geëvalueerd, zodat ze zeker in overeenstemming zijn met de principes van medewerkers en studenten. Dat kan betekenen dat de universiteit meer moet doen om onze academische vrijheden te beschermen.

‘Daarnaast vindt PSA het belangrijk dat er meer aandacht komt voor duurzaamheid en de bescherming van biodiversiteit op de campus. Toekomstige projecten van de universiteit moeten daarom beoordeeld worden op hun impact op het milieu.

‘Denk hierbij ook aan investeringen in AI. Er wordt wat ons betreft te weinig rekening gehouden met de impact die datacentra hebben op het milieu.

‘Bovendien is er behoefte aan een inclusievere infrastructuur, zoals een betere toegankelijkheid op de campus. Denk hierbij onder andere aan meer genderneutrale toiletten en de beschikbaarheid van gratis menstruatieproducten.

‘Tot slot is het belangrijk om te zeggen dat de universiteit een verantwoordelijke werkgever voor iedereen moet zijn. Er is nog veel ruimte voor verbetering, bijvoorbeeld om ervoor te zorgen dat beloften over baanzekerheid ook echt worden nagekomen.’

Wat gaat er juist wel goed?

‘We zien dat studenten en medewerkers al met veel goede en innovatieve ideeën komen. Denk aan het uitdelen van gratis menstruatieproducten, dat past binnen de waarden van de universiteit, vinden wij. Nu moet het nog officieel beleid gaan worden.’

Progressive Staff Alliance functioneert als collectief. Jullie hebben ook geen leider. Waarom kiezen jullie voor deze opzet?

‘Voor de verkiezingen hebben we wel een lijst en volgorde van veertien mensen vastgesteld. Afhankelijk van het aantal zetels komen in principe onze nummer één Antonio Pinilla, nummer twee ben ik zelf, nummer drie Kate Huber, nummer vier Sean Smith, enzovoorts in de raad.

‘Verder geloven we dat een horizontale, democratische aanpak het beste werkt. Iedereen draagt bij, maar binnen één gezamenlijke visie. Dat werkt beter dan individuele leiders hebben, of te veel verantwoordelijkheid bij één persoon leggen. Daarom functioneert PSA als groep.’

Waarom moeten medewerkers op jullie stemmen?

‘PSA heeft een duidelijke visie voor een betere en andere universiteit. Die visie is uiteengezet in ons programma. Wij zijn bereid daarvoor te strijden in de universiteitsraad en daar een broodnodige kritische stem te laten horen. PSA wil een universiteit waar we allemaal trots op kunnen zijn. We zijn er daarom echt voor het belang van medewerkers en studenten.’

Hoe houden jullie verbinding met medewerkers?

‘We zijn zowel online als offline aanwezig. Op onze website vind je ons programma. En mensen kunnen ons met hun ideeën mailen. PSA heeft vertegenwoordigers bij vijf verschillende faculteiten en ook onder het ondersteunend personeel. Op die manier zijn we ook offline goed zichtbaar en benaderbaar.’

_Advertentie.