Katya Ivanova, Onafhankelijken: ‘Onze collega’s moeten kunnen floreren’

Medewerkers van de universiteit moeten goed in hun vel zitten en de tijd krijgen om hun werk te doen. En bij grote veranderingen moet iedereen meekunnen. Dit is waar het voor medewerkersfractie Onafhankelijken om draait tijdens de aanstaande medezeggenschapsverkiezingen. Lijsttrekker Katya Ivanova: ‘We willen niets over het hoofd zien.’

Read this article in English

Wat moet er anders aan Tilburg University?

‘De universiteit staat voor heel wat uitdagingen. We moeten nadenken over hoe we studenten voorbereiden op een arbeidsmarkt waar kunstmatige intelligentie wordt gebruikt. Er is politieke druk om de internationalisering van het onderwijs terug te dringen, wat heeft geleid tot onrust onder onze internationale collega’s. Het is moeilijk om personeel aan te trekken en te behouden.

‘We zijn een grote organisatie, er worden besluiten genomen waar niet iedereen het mee eens is. Wat onvrede is onvermijdelijk, dit is hoe democratische organisaties werken. Maar mensen moeten wel kunnen begrijpen wáárom bepaalde beslissingen zijn genomen. We moeten het kunnen uitleggen op de werkvloer. Dat gaat nog niet altijd goed.’

Wat gaat er juist wel goed?

‘Wat is er cool aan wetenschap, hoe kan wetenschap bijdragen aan de maatschappij? Er wordt hierbij meestal gedacht aan de bètawetenschappen. Als we het hebben over klimaatverandering, gaat het bijvoorbeeld vaak over technologische oplossingen. Terwijl de kennis die wij hier produceren ook heel relevant is voor grote maatschappelijke problemen.

‘Polarisatie en ongelijkheid los je niet op met technologie. Daar heb je de sociale, gedrags- en geesteswetenschappen voor nodig. Aan Tilburg University hebben we hier een expliciete focus op. Daarin zijn we uniek.’

Waar gaat Onafhankelijken zich de komende periode voor inzetten?

‘We hebben personeel nodig dat in goede conditie verkeert. Fysiek, mentaal en wat betreft tevredenheid. We willen iedereen erbij houden. Bij veranderingen of nieuwe projecten die worden voorgesteld, willen we als fractie altijd oog hebben voor het personeel. Hoe lost dit problemen op waarvan we weten dat ze er zijn, zoals werkdruk. Wat hebben onze collega’s nodig om te kunnen floreren?

‘Voor iemand als ik, een migrant, is het nu heel stressvol. Moeten we allemaal Nederlands gaan doceren of niet? Dan moeten we nóg een taal leren. Waar halen we de tijd vandaan? Alles in ons werk is een kwestie van tijd. Het is essentieel om ervoor te zorgen dat eventuele veranderingen geen nadelige gevolgen hebben voor iemand in onze gemeenschap – niet voor degenen die mogelijk een nieuwe vaardigheid moeten verwerven, maar ook niet voor hun collega’s.’

Wat hebben jullie tot nu toe bereikt voor medewerkers?

‘We eisen meer duidelijkheid en transparantie in de besluitvorming. Dit hebben we laten zien bij de bespreking van het universitaire budget in de universiteitsraad van december. Ook maken we ons hard voor een discussie over het ius promovendi. Tilburg Young Academy (TYA) heeft ons gevraagd of we hiervoor een officieel initiatief wilden indienen, dat hebben we gedaan.

‘Om de gemeenschap te dienen, hebben we de gemeenschap nodig’

‘TYA wil dat ook universitair docenten en hoofddocenten het promotierecht krijgen. Hier willen we een open discussie over voeren. Dienen de bestaande regels de gemeenschap, weerspiegelen ze de huidige realiteit op de werkvloer, of de realiteit van vijftig jaar geleden?’

Waarom moeten medewerkers op jullie stemmen?

‘De diversiteit op onze kieslijst is duidelijk onze kracht. We hebben migranten, universitair docenten, ondersteunend personeel van LIS en communicatie, mensen die al eerder in faculteitsraden hebben gezeten… We vertegenwoordigen niet alleen wetenschappers of het ondersteunend personeel, maar iedereen. Dat verrijkt onze discussies. De hoop is dat we daardoor niets over het hoofd zien.’

Er zijn duizenden personeelsleden aan deze universiteit. Hoe houden jullie verbinding met de achterban? En hoe kunnen zij jullie vinden?

‘Als we informatie nodig hebben, benaderen we mensen om ons heen. Dat doen we ook bij faculteitsraadsleden, in die raden worden besluiten die docenten aangaan meestal genomen. De universiteitsraad geeft de algemene richting aan, faculteiten implementeren het beleid.

‘We moeten wel zichtbaarder worden. Als fractie, maar ook als universiteitsraad. Al vinden mensen ons vaak wel. Ze benaderen ons met vragen of zorgen. Dat is belangrijk. Om te weten wat er speelt moeten we het soms van de mensen zelf horen. Zij moeten zich durven uit te spreken. Om de gemeenschap te dienen, hebben we de gemeenschap nodig.’

Wat is precies de rol die jullie als fractie in de universiteitsraad vervullen?

‘We hebben vooral het recht om te adviseren over wat het bestuur ons voorlegt. Dat komt neer op het stellen van constructieve, kritische vragen. Ons doel is niet om kritisch te zijn om het kritisch zijn. Soms wordt dat misschien wel zo ervaren.

‘Er zijn frustraties, mensen kunnen in de raad defensief worden. Maar dat is normaal als er belangrijke discussies worden gevoerd. We stellen vragen om de logica achter beslissingen te begrijpen. Anders kunnen we het niet uitleggen.’

_Advertentie.